全年的工作计划及重点（一）“进销存”系统录入工作为了保证公司经济信息安全，过渡性取消纸板“销售回款登记簿”的使用，由此导致销售发票、回款信息查询不便利，财务部门与各位销售老总多次征询意见后，于2011年11月21日将其转化为业务需求提交给系统工程师以便在“进销存”系统中建立更适应业务需要的工作平台。“进销存”录入开票以及回款历史数据的系统于2012年1月12日正式开通。考虑到销售人员战斗在市场前沿，历史数据补登记工作会占用大量的工作时间，因此财务部门将历史数据补登记的工作承接下来，需要补登记的合同872份。该项工作财务部门计划于2012年3月31日前全部完成。（二）加强财务专业培训举办内部培训活动，可以直接提高员工能力水平和工作技能。为公司提供新的工作思路、知识、信息，同时是增长员工才干，敬业、创新精神的根本途径和极好方式。近几年来，我国会计行业不断发生变化，只有不断加强会计、税法、财务管理等业务知识的学习，注重业务工作的实践和运用，使财务部门全员能紧跟行业发展形势，满足公司发展的需要。财务部门计划2012年组织内部培训共计27次，具体培训内容与工作进度安排详见下表：2012年培训工作计划表
序号12345计划完成时间培训工作内容培训人
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f铁人公司财务工作工作规划
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为了有效推动培训工作顺利进行，促进员工努力学习，积极准备，认真讲解，鼓励竞争。财务部门决定对于2012年度在培训活动中表现突出的人给与奖励（费用自理），具体奖级为：一等奖1名，奖获得价值150元的奖品。二等奖1名，将获得价值100元的奖品。三等奖1名，将获得价值50元的奖品。（三）加强团队建设工作计划1、确定团队建设工作目标①制定团队目标：认真分析财务部门目前发展阶段是否与公司发展同步，存在哪些优势与不足，确定团队成员共同努力的方向，建立“财务岗位责任制”，使全体财务人员明确各自的任务和目标，它是全体成员的奋斗目标和努力方向。②塑造团队精神：作为团队的领导，我应该首先起到模范带头作用，并将这种理念带到工作实践中，打造互助互爱的团队氛围。③打造团队精英：建立学习型组织，使团队成员明确学习的重要性，并有意识的为团队成员提供各种各样的培训机会，可以是讨论会，座谈会，分享各自的经验，营造浓厚的学习氛围。④注重团队激励：通过树立榜样、表扬等方式，采用精神激励或物质激励相结合等多种形式。⑤坚持宣讲公司文化：通过多次反r