部门名称：PMC部上级部门：总经理生效日期：
部门职能表
2004111
部门本职：生产计划与统筹、进度管制，物料控制。主要职能详见下表：
序号职能描述1、组织建立制定完善的生产与物控运做体系（即从订单接收到出货的整体运做程序）并报批后执行；检查监督体系的正常运行，确保产品的按时建立PC与交货，不断提高按期交货率降低物料库存提高物料周转率。MC体系2、组织建立制定完善的生产进度监控制度，并检查监督制度的执行，提高生产效率。1、了解掌握生产可用设备能力，根据年度销售计划编制并报批设备及辅助设施需求计划。编制年度需求计划2、了解现有人员情况，根据年度销售计划编制并报批人员需求计划。（必须在管理模板成熟的基础上）。编制月度需求计划1、根据月度销售计划制定月度物料需求计划及月度生产计划。2、审核并报批月度物料需求计划。1、每日根据订单状况制定日常请购计划。4日常材料计划2、审核日常请购计划。3、输入《请购单》并跟踪确实掌握生产所需各种物料到货情况。1、评审原材料是否满足。5定单合同评审2、根据产能负荷途程资料评审交期能否满足。3、产品交货期变动时，通知市场部服务岗协调交货日期并评审协调后交期。4、按照《新产品开发设计程序》及《配方变更规范》控制设计未达标准产品的投产。6新产品试制安排与投产生产计划安排与统筹生产资料准备生产小料配制与配送生产进度管制1、根据《量产批准报告》审核新产品设计是否具备中试条件。2、安排控制中试工作对中试结果进行处理。1、制订《库存余量回收表》。2、编制《生产计划进度跟踪表》。3、安排生产计划并跟踪生产进度及异常时调整变更生产计划。1、生产开机前，准备生产资料（喷码计划、配方、工艺）并配送到车间。1、小料配制与配送管理。1、组织生产、配色、工艺、品质等部门进行定单执行排查，确保定单能按期交货。主要职能模块
1
2
3
7
8910
f
2、生产过程中异常协调统计、监控。3、清机效率的监控。4、有色产品打板效率的监控。
部门职能表
5、分派与协调生产工作，掌握实际生产状况，协调处理问题，保证按时出货。6、通过督促和协调生产各环节，提高OEE效率。1、紧急订单样条优先制备的通知与性能检测的跟踪。11定单流异常协调、监控2、原料紧急放行的申请及紧急用料加急检测的通知。3、产品返修处理的跟踪与信息传递。4、与物料、品质、技术、计采等定单流相关部门协调，确保按期交货。1、监控生产车r