评估法的，应当对投标文件提出的设备质量、特殊工艺、工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。B采用经评审的合理低价法的，应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。投标价格低于企业成本价（运营管理部造价工程师核定）的投标，不予选择。提交投标文件的有效投标人少于三家的，应当重新招标。第二十二条定标A评标委员会（评标小组）以书面形式向招标人提交评标报告，推荐12个排序合格的中标人。根据评标委员会推荐的12个排序合格的中标人，由招标经办部门负责按《中标单位审批表》（附表三）报泰丰集团相关部门审查、总经理审批。B根据泰丰集团相关部门审查、总经理审批签字的《中标单位审批表》确定的中标单位，招标经办部门向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。C以公开方式进行招标的项目，应当自确定中标人之日起十五日内，招标经办部门负责向政府招投标监督管理部门提交招投标情况的书面报告，同时将招标结果以书面形式通知相关部门及总经理。
九、授予合同
第二十三条中标人确定后，由招标经办部门组织，相关部门配合按照中标通
制度范本精选！
f
知书规定的日期以中标价与中标人签订《建设工程施工合同》，合同评审见《工程合同管理制度》。十、招投标工作纪律
A招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何情况。
B运营管理部造价工程师编制的工程标底，编制人员应负责保密，不得向其他部门及任何相关方透露。
C招标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员，应遵守职业道德，不得接受投标人任何形式馈赠。对违反规定的工作人员和相关人员公司将严肃处理。构成犯罪的，依法追究其法律责任。十一、本制度解释权、修订权属泰丰集团运营管理部。十二、本制度自二七年四月一日起执行。十三、附图表：
1、资格审查审批表（附表一）2、招标竞标审批单（附表二）3、中标单位审批单（附表三）4、定向议标审批表（附表四）5、招标文件评审表（附表五）
制度范本精选！
fr