料。第十七条职责及分工
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建设工期按照泰丰集团批准的工期计划编制；标段的划分以最有利于工程施工质量和工期安排为原则；投标保证金一般按照规程估算价款的15计取；合同的主要条款执行《泰丰集团工程合同编制管理办法》，要求招标文件中的合同协议书、专用条款达到合同签订的详细程度及约束条件，合同专用条款及补充协议，应满足施工现场的管理要求。
A规划技术部拟定或审查招标工程的具体技术标要求，对于有特殊工艺要求加工、制作、安装的分部分项工程，应编写具体的技术要求、安装加工要求。
B工程管理部提供施工方面技术需求，同时拟订或审查招标文件技术标的条款和内容。
第十八条招标文件的审查和批准A招标文件的审查由运营管理部经办，交由总经理办公室流转签批。审查人填写《工程招标文件评审表》（附表五），评审表和经修改后的招标文件呈泰丰集团总经理批准并在招标文件上签字盖章。B招标文件批准后（采用公开招标的，招标文件应报招标管理部门审查备案），招标经办部门方可组织招标文件的发售和邀请投标人投标。
八、开标、评标和中标
第十九条开标泰丰集团各类项目招标的开标，由集团授权的招投标代表负责主持。开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
A采用公开招标的工程，对投标单位提交的投标文件按照当地招标站的规定，当众予以拆封、宣读。开标过程应当记录并存档备案，并办理招标备案。
B采用邀请形式招标的工程，评标委员会由集团招标领导小组和运营管理部、工程管理部、规划技术部等方面的人员组成，成员人数为五人以上的单数。由公司招标领导小组对邀请招标的施工单位的施工方案、合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关情况进行评审后确定施工单位。
第二十条评标
A、评标委员会组成。采用公开方式招标的，由当地招标站在评审专家库中随
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机选择评标委员会的成员；采用邀请方式的，评标委员会由集团公司招标领导小组及其成员组成。
B、评标应严格按招标文件规定的评标办法和标准执行。在评标过程中，不得改变招标文件中规定的评标标准、方法、中标条件和评标结果。评标可以采用综合评估法和经评审的最低投标报价法评标，或者法律法规允许的其他评标方法。一般情况下，对于设备等材料选择及监理招标采用综合评价法，对于施工工程，采用合理低价法。
第二十一条投标文件评审A采用综合r