隆阳建设系统培训管理制度（第一版）
第一章总则
第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍及学习型组织，特制定本制度。
第二条本制度是隆阳建设系统培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。第三条从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；按培训实施要求分为员工入职培训、员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训对象分为高层管理人员培训、中层管理人员培训、基层员工培训。第四条培训采取层层落实制，高层管理人员培训、中层管理人员培训由管理机构行政管理中心负责组织实施，基层员工培训、入职培训由各单位行政管理部门负责实施。第五条适用范围：本制度适用于隆阳建设系统全体员工。
第二章培训目的、方式
第六条培训目的：1、实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2、实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3、提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4、端正员工的工作态度，提高员工的工作热情以及培养员工的协作精神，营造良好的工作气氛；
第七条培训方式：1、高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合，每季度进行一次；
由行政管理中心负责组织。2、中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每季度进行一次。由行政管理中
心及各公司行政管理部门负责组织实施。3、普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。由各单位行政
管理部门负责组织实施。
第三章培训组织管理
第八条培训的组织管理主要是由行政管理中心及各公司行政管理部门负责。1、工作主要内容：11确定培训工作的总体方向及培训安排；12审核培训计划及方案；
f13监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性；14根据公司发展阶段的不同，不断设计、完善培训体系。2、培训前期准备工作：21培训需求调查分析；22设计培训课程总体规划；23培训课程评估；24培训计划的制定及追踪；25编写培训材料；26组织安排并通知培训时间、地点等；27落实培训教师，包括外聘及内请；28检查教学场所及教学设施是否完善；29处理有关临时性工作。3、培训中的相关工作：31负责学员签到；32课堂纪律的维护；33协助讲师完成授课。第九条培训结束后的工作：1、搜集并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等；2、做好培训的各级评估及考核工作。第十条内部培训讲师的选择与激励：1r