在进行内部服务、协作目标的指标（包括区域内分公司）实际完成货量预算目标货量（指票数）实际完成货量预算目标货量（指吨数）因工作责任造成的差错1（缺席总课时部门总课时）9598
30财务按季度提供结果20财务按季度提供结果10据模版按照操作办法由打分人提供10据模版按照操作办法由打分人提供
营销中心按照季度提供实际完成数，作业中心提供预算目标值营销中心按照季度提供实际完成数，作业中心提供预算据模版按照操作办法由打分人提供由人力资源部提供考勤结果（统计表）
流程面
100100根据模板40时人
成长面DH4财会中心财务面客户面流程面
2、业务差错1、员工培训课时
151055
1、部门费用预算目标达成率部门费用实际支出部门费用预算2、资金回收率（公司全部应收款）1客户帐款逾期金额／应收客户帐款总金额1、部门协作满意度确定部门在进行内部服务、协作目标的指标（包括区域内分公司）1、对成本、费用等财务状况的监对各部门成本、费用等方面进行定期沟通、分析及有效管理（每季）督、分析与管理2、财务报表编制完成时效、准确准确、及时财务报表编制工作率3、业务差错因财务责任造成的差错1、员工培训课时（1缺席总课时）部门总课时
9585
10财务按季度提供结果20财务按季度提供结果15据模版按照操作办法由打分人提供
及时、准确、有效100
20
部门明确考核标准，据模版按照操作办法由打分人提供
成长面DH5办公室财务面客户面
15部门明确考核标准，据模版按照操作办法由打分人提供15据模版按照操作办法由打分人提供40时人55由人力资源部提供考勤结果（统计表）
1、部门费用预算目标达成率2、固定资产非正常损失（车）1、部门协作满意度2、参与经营管理1、系统运行重大故障率2、安全保卫、重大事故发生率3、办公用品消耗数量控制率4、车辆费用控制率
流程面
部门费用实际支出实际开票数非正常损失件数确定部门在进行内部服务、协作目标的指标办公行文、会议组织、法律事务确定IT部门系统维护质量目标的指标
01数值
10财务按季度提供结果10办公室提供（统计表）15据模版按照操作办法由打分人提供5据模版按照操作办法由打分人提供5据模版按照操作办法由打分人提供101020
据模版按照操作办法由打分人提供财务按季度提供结果财务按季度提供结果
确定重大事故发生数量的指标文具用品实际消耗数量文具用品预算消耗95数量95车辆费用总支出车辆预r