架。公司班组建设考核委员会依据本办法及公司对各施工班组的实际考查,对公司所有成建制施工班组进行年度考评,定出当年优秀、先进、合格及不合格四个等级,营造出公司班组建设工作“比、学、赶、帮”的良好氛围。该“办法”施行以来,得到了公司各施工班组的肯定和好评,普遍认为新办法较之于老办法更加切合公司的实际,对促进公司安全文明施工及施工质量管理,提高班组职工综合素质起到了不可估量的作用。随着公司改革不断深化和省电力公司“西电东送”的逐步实施,公司对班组建设工作也提出了更高更新的要求。公司工会多次对《电建一公司班组建设考核办法》进行修订,力求使之更加适合公司发展的需要,更能指导并服务于公司班组建设工作。重新设置的班组建设记录台账,注重于表格化和数据化,提高了班组管理记录工作的科学性和可操作性,同时也更能直观地体现班组建设工作的全貌。三、加强检查敦促力度,及时发现问题,正确引导班组建设工作健康发展。制度建立以后,关键是按章执行,并以之维护制度的权威性及连续性。电建一公司是建筑与安装溶为一体的综合性火电施工企业,整个组织结构常处于动态之中,因而班组建设的难度相对就要大得多。对此,公司工会采取了三级检查制度的对策。一是公司工会对各分公司施工班组的定期检查,每次检查的情况及所发现的问题,均以简报的方式进行通报,随时发现问题随时解决;二为要求各分公司工会工作组对各施工班组进行不定期检查,检查结果报送公司,以之引起各分工会及班组对班组建设工作的足够重视;三就是各分工会各施工班组的自查,自己检查出来的问题自己解决。公司工会的三级检查制度强调上级工会与下级工会之间的互动,以形成合力共同推动该项工作长期持续发展。四、班组建设要与公司整个生产经营管理活动溶为一体,全面服从公司的两个文明建设。班组建设是企业全部生产经营管理活动中极其重要的一环,也是企业“双文明”建设中最重要的基础工作。最近几年来,公司工会为了提高班组长的生产管理能力和政治业务素质,组办了电力施工企业班组长生产管理知识培训,举办了主要以班组长、工会小组长为考核对象的安全生产电视培训,很大程度上提高了班组长、工会小组长的生产管理能力和安全文明施工意识;此外,公司工会还将近几年来省公
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