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电建一公司班组建设工作总结
电建一公司班组建设始于原能源部中国水利电力工会《电力企业班组建设规定》、原电力工业部《电力建设文明施工规定及考核办法》颁发执行之初。十余年来，在公司党政领导的高度重视和大力支持下，经过公司全体职工不懈的努力，该项工作取得了长足的发展并逐步进入良性循环、规范运作的轨道，对推动公司生产、经营和管理上台阶产生了积极而又深远的影响。现将主要工作汇报如下：
一、组建班组建设工作领导班子，为该项工作的顺利开展奠定有力的组织保证。公司于98年初正式成立了以公司经理、党委书记任主任，工会主席任常务副主任，相关职能部门负责人任委员的“电建一公司班组建设考核委员会”。该委员会由工会主席负责日常工作，公司工会办公室具体组织班组建设工作的实施及年度班组考核评优，形成了“在公司党政领导下，由公司工会具体负责，党政工团齐抓共管的班组建设运作机制”，为该项工作的顺利开展提供了有力的组织保证。二、建立健全班组建设管理制度，推动该项工作规范运作，不断向更深的层次发展。班组是企业的细胞，是企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。班组在企业中的特殊地位，决定了班组建设是一项常抓不懈的工作。为保证其长期持续地发展，公司于98年初，根据原能源部中国水利电力工会《电力企业班组建设规定》、原电力工业部《电力建设文明施工规定及考核办法》和省电力公司《关于实现安全文明施工的若干意见》，制定了《电建一公司双文明班组管理考核办法》，解决了班组建设考核的对象、内容、评比的分级，奖惩办法等一系列问题，从制度上奠定了班组建设运作的基础，保证了公司公司班组建设工作的日常化、规范化。对班组的安全文明施工、施工质量管理以及日常管理工作，均起到了积极的推动作用，改变了长期以来施工现场脏乱差的现象。但是该“办法”在实际运作中，也暴露出明显的缺陷：考核内容繁琐，不易操作，中心突出不够。针对这一问题，公司工会在广泛征求施工班组意见的前提下，在原办法的基础上去粗取精，制定了《电建一公司班组建设考核办法》。新办法以ISO9002质量体系运行为保证，以抓达标投产为目标，确立了以班风班貌建设为中心，重点考核安全文明施工及施工质量管理的基本框r