第1页共23页
苏州建鑫建设集团有限公司瑞鑫分公司
员工管理制度手册
2014年2月8日
f第2页共23页
总目录
一；管理方针┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3二；企业精神┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3三；质量理念┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3四；质量目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3五；安全目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3六；成本目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3七；进度目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3八；管理体系结构框架┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3九；各部门职责范围┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄41；总、副经理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄42；财务审计科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄43；经营成本科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄44；工程技术科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄55；安全生产科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄66；材料设备科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄67；项目部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄78；班组队长┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9十；公司岗位考核制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄101；总经理对各职能部门考核制度┄┄┄┄┄┄┄102；工程技术科对各项目部及施工班组考核细则┄┄12十一；公司文本范例┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16
为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式；一；管理方针打造精品工程，构筑安全平台，提高公司施工现场的管理水平，创建公司业界良好口碑二；企业精神团结、拼搏、创新、奉献，干一项工程，交一方朋友三；质量理念
f第3页共23页
建起一座楼，竖起一座碑，百年大计，质量第一四；质量目标工程竣工验收合格率100，优良率大于85，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。五；安全目标建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生。六；成本目标科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。七；进度目标依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。八；管理体系结构框架
总经理副经理（财务审计科）
经营成本科
工程技术科安全生产科
材料设备科
项目部队长班组人员
九；各部门职责范围1；r