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态度考核不逃避工作中的失误工作中给上级提供参考101010202010面对困难坚持不懈101020102010坚持团队协作201010102020工作中无需监督102010202020遵守各项规章制度203020201010
工程管理部环境管理部秩序管理部质量管理部市场发展部客户服务部第3章第7条
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绩效考核人的培训考核人培训的目的
通过培训使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，避免考核中常见问题的发生。第8条绩效考核体系对考核人的要求1对被考核人的业务有相当的了解。2熟练掌握考核的基本原理和操作实务。3在考核过程中与被考核人进行充分的沟通和交流。第9条绩效考核人培训的内容1绩效考核标准的内容。2绩效考核的基本流程。3绩效考核方法及实施过程中应注意的事项。第4章第10条绩效考核的流程月度绩效考核
1人力资源部在每月初启动考核工作，由员工直接上级确定本部门月度工作计划。2员工直接上级根据员工的绩效考核目标为所属员工分配工作任务。3由员工直接上级按照部门工作计划及员工工作任务的分配为员工设定考核目标值。4每月的最后一个工作日由员工直接上级与员工进行绩效沟通，对照月初设定的考核目标值就本月工作完成情况进行评价。5人力资源部根据绩效考核的结果确定员工本月的绩效工资标准。第11条季度绩效考核1人力资源部在每季度初发放季度员工能力考核表到各部门。2公司认定的考核人根据能力考核表中的考核指标项对所属考核对象进行评价。3考核人按照对被考核人各项指标进行打分并参照月度考核成绩统计最终得分。4人力资源部汇总并审核各部门综合考核结果。5人力资源部负责将考核结果送达被考核人。6被考核人根据考核结果决定是否提起考核申诉并反馈给人力资源部。7人力资源部形成正式的季度考核结果并存档。第12条年度绩效考核1年度绩效考核在次年的1月15日之前展开，人力资源部发放员工态度考核表到各部门。2公司认定的考核人根据态度考核表中的考核指标项对所属考核对象进行评价。3考核人按照对被考核人各项指标进行打分，并参照月度业绩考核与季度能力考核成绩统计最终得分。
f4人力资源部汇总并审核各部门综合考核结果。5人力资源部负责将考核结果送达被考核人。6被考核人根据考核结果决定是否提起考核申诉并反馈给人力资源部。7人力资源部形成正式的年度考核结果并作为工资等级调整的依据。第5章第13条绩效考核结r