如何当一名优秀的工程副总经理
在一个房地产项目开发过程中，工程副总总监充当着非常重要的角色，从产品研发（规划、设计）到生产（施工）至交付使用等全过程参与，管理水平的高低好坏直接影响项目质量和工期，如何做到让业主放心使用满意的楼盘是我们作为工程管理人员应该追求的目标和责任：
一、作为工程副总在管理过程中应该有全局观思想；从项目立项之初就应该明白做一个什么样的项目，要清楚公司对项目整体定位的理解，这关系到后期规划、设计，成本控制和选材与定位的匹配至关重要，比如做高档楼盘就不能为了节约成本选择低档材料和设备，如果是做普通低价住宅就不需要选择高价设备和材料；做到选材和定位匹配就行。对进度和质量也要有全局观思想，当进度与质量发生冲突时，要根据项目定位和全局作出平衡，是适当牺牲时间保质量还是降低质量要求来抢进度；对资金运作要有全局观思想，要时刻清楚公司资金情况来合理安排工程进度款，在材料招标和合同签订时要根据公司能承受支付情况来设定支付条件，在资金紧张的情况要能根据资金情况合理安排进度款支付先后顺序和金额。
二、专业能力要足够强；在项目实际操盘过程中，经常出现总经理专业能力不一定很强，因此要求工程副总必须具
f备过硬的专业能力，弥补总经理的不足；必须熟悉建筑相应的法律法规和规范要求，对户型设计和结构设计要非常清楚，规划设计和结构设计很大程度决定了项目的土建成本，因此采用合理经济的结构类型至关重要，要清楚什么层数的建筑物的结构含钢量、含砼量控制；对质量通病和容易出现质量问题的节点提前制定相应的施工方案，在施工过程中要求相关人员克服解决；对施工进度制定合理可行的施工方案，并根据施工方案责任到人，责任到施工单位和监理单位，足一进行落实和考核。
三、如何有效进行现场管理；首先制定完整的现场管理制度，包括现场施工技术管理（图纸会审、技术核定及洽商、技术交底、施工组织设计和方案、工程资料等），建立质量管理体系，建立文明施工和安全管理细则，建立项目进度管理办法和细则，对工程造价进行有效管理（工程洽商与签证管理流程、工程竣工结算管理办法），定期进行例会制度，每周开一次监理例会，集中解决施工中出现的问题和下达每周最新工作任务。
四、如何有效进行成本控制；首先在设计阶段有效降低成本（占到成本控制的80％），根据地质情况选用合适地基基础，选用合理的结构，设计材料选用，地下室面积在保证停r