划必须具有可行性操作可行性和目的可实现性！策划是为了促使某事物在未来实现某种目的，策划者必须充分预测未来各种因素的变化。但各种现实条件随着时间的推移而不断发生变化，智者千虑，必有一失，无论是事先制定战略还是战略贯彻的规划都有可能在未来发生偏差甚至演变为错误，这就要求策划者必须根据形势的变化对策划工作不断的进行调整。因此，策划必须具有动态性！为了达到尽可能好的效果，策划必须利用一切可以利用的资源，来为目的得实现创造更优越更充分的条件。这些资源可能是显性的、直接关联的，也可能是隐性的、间接关联的。比如房地产项目的策划，资源的利用可能仅仅发生在企业内部，如企业品牌资源、长期开发经营积累的客户资源、以及公关资源的系统性利用；也可能发生在企业之间，比如物管企业、建筑设计企业、开发企业之间品牌资源的强强联手；还可能发生在行业之间，比如很多高端住宅项目引进高级会所、名校等配套来提升项目的价值属性。因此，策划具有资源整合性！为了最优化的实现目标，横向上，策划者必须考虑每一个环节；纵向上，策划者必须考虑当前和未来。所谓：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。比如房地产项目的策划，策划者不仅仅要考虑项目战略的制定，还要考虑战略的贯彻规划；不仅仅要制定针对当前形势下的对策，还要考虑针对未来形势变化的对策。在不少房地产项目策划过程中，市调、前期项目定位、中期推广销售部署由不同的公司进行承担，这就容易导致市调公司以完成市调为主要目的，策划定位公司以确定项目定位为主要目的，代理公司以销售为主要目的，显然不利于项目各环节战略方向的统一，影响项目最终目标的实现。当然这里并非说项目
f策划必须由一个公司来承担，因为事实上能够全程独立把握一个项目开发经营的服务性企业非常少，但是一个项目的操作从头至尾必须在统一的掌控下进行，使各个环节的工作都尽量朝统一的战略目标运行！因此，理想的策划应具有全局性！最后，任何一次策划都是在不同的时空背景下针对不同的事物而进行，决定了没有相同的策划。比如任何两个房地产项目，其地块、开发企业都是不同的，面对的问题、开发企业目标都不同，项目的策划必然也是不同的。因此，策划具有不可复制性！以上是对“策划“一词本身进行论述，是所有事物策划的共性。如果具体到房地产项目的策划，其定义就是：在一定时空背景下通过创造性的整合一切可利用资源来促使项目利润r