企业发展重在制度建设
一、企业人治阶段的分析缺乏制度左右摇缺乏制度左右摇事情太多找能人事情太多找能人简单约束粗放管理简单约束粗放管理能人治企经验感觉能人治企经验感觉反思启示：短命企业举例秦池（19931996）；爱多（19952000）；飞龙（19901996）；巨人（19901995）；三株（19941998），这些企业曾经成功，很能发展，但不能持续。a成功分析成功分析：胆大、勤奋、天赋、……b失败分析失败分析：人才瓶颈、盲目扩张、浮躁冒进、做作造势、人治文化、管理混乱、投机取巧、急功近利、得意忘形。c人治带来的问题人治带来的问题：1、靠个人领悟，个人和制度的随意性，带来许多不确定性，总裁难于抽身，疲于奔命，茫盲莽亡忙茫盲莽亡。2、职责职权不清楚、长期发展无规划、目标计划不明确、考核标准不清楚、规章制度不健全、监督检查不得力、上下沟通不畅通、横向协调非常差、激励方法很简单、越级指挥和控制、多头领导等……。3、管理的原始化、决策的随意化、制度的形式化、用人的亲缘化、文化的排他化、治理的单一化。二、企业法治阶段分析夯实基础打造平台夯实基础打造平台做大人财物信时科学利用人财物信时科学利用规范管理管理程序规范管理管理程序制度时代稳健做强制度时代稳健做强a科学管理阶段科学管理阶段：1、运作职责规范2、岗位职责明确3、行为准则具体4、运作程序标准5、信息传递程序6、资源利用科学b制度塑造成长环境制度塑造成长环境1、好制度可以让一个坏人变好2、坏制度可以让一个好人变坏3、企业管理的氛围比作大染缸例如：西点军校、蒙牛集团c制度建设1、发展中国家与发达国家的差距主要是制度差异2、落后企业与先进企业差距，主要也是制度差异3、企业内部：制度好，人的能动性就大；制度不好，人的能动性就得不到有效发展。制度好，制度好人的能动性就大；制度不好，人的能动性就得不到有效发展。
f三、规范化的管理规范化管理就是制度管理、规章管理，把目标和要求标准化和量化。a决策程序化企业破产的原因大多数十源于战略决策的失误，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家是因企业家决策失误所造成。如何决策：1、个人结合团队2、直觉结合理性3、弄清决策需要4、确定决策标准5、给标准分配权重6、开发备选方案7、评估备选方案8r