性天气形成的积泥积沙进行清除；对地面油污进行处理；检查作业区的立面污损，并进行清洗；对公厕的立面、顶棚、墙角和墙脚、座（蹲）便器周边等容易遗漏的部位进行保洁；
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f周保洁要经公司项目主管查验合格方可结束。③月保洁作业内容月保洁工作由项目主管或公司质管部门统一组织和调度，主要任务是在平时正常保洁的基础之上，根据需要，尤其是节假日来临之前，对保洁区域进行全面保洁，主要是对平时的日常保洁不容易注意到的部位进行全面保洁，达到保洁标准的要求；说明：为了有效调度和合理保洁，在实际操作中，我们将根据可能，将某些周保洁和月保洁的任务分解，在每天完成一部分，一周和一个月轮一遍。根据业主的总体要求，公司将制定作业指导书，以此为标准开展工作。三、管理方式和工作计划提要：①管理运作机制和精干高效的项目管理机构；②紧急调度机制，协调处理应急事务和突发事件；③质量和计划目标管理；④定性和定量的考核办法，以定量为主；督察和淘汰制度；⑤系统的工作流程和程序；第一部分管理方式保洁服务的管理方式其实就一种管理职能的具体运作模式、运行机制、考评考绩体系等。㈠运作模式我司在本保洁服务项目中，将结合河庄坪镇主要道路的特点及保洁标准，运用专业保洁技术，并结合本项目的具体特点和模式，确定管理运营的运作模式。
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f本项目管理职能关系示意图：
本项目管理部
配合协调
本公司
监督
本项目业主（河庄坪镇）
上述模式示意图说明：⑵我司对本项目实行专业化、规范化的垂直专业保洁服务管理。⑵业主单位河庄坪镇及其有关业务主管部门和我公司构成监督协调关系。⑶河庄坪镇有关业务主管部门与我公司的本项目保洁服务部构成监督协调关系。㈡运行机制为保障保洁项目管理机构高效运作，必须建立一个有效的管理运行机制。⑴质量监管机制全面推行质量管理，把质量目标落实到各岗位、各环节直至到个人，并通过质量管理监督检查，使工作质量不断提高，达到（管理方）满意的效果。按我公司制定的各项管理指标和工作方案，公司质量管理部门和各项目部职能管理人员将按照质量要求，明确责任，授予权利，抓好实施过程中的检查和控制，并将目标实施的各项进展情况、存在问题及时用图表和文字表述出来，实现目标动态控制，进行目标成果评价，确定成果和考绩，并与个人利益待遇相结合。同时，公司还会通过各种宣传教育手段培养员工的敬业精神，职业道德，加强员工培训，r