事长朱江洪和总裁董明珠两位灵魂人物的合力领导。这对被誉为“珠海二珠”的组合，在“国家利益高于一切”的经营理念下，秉承“大工业精神”，一心只做空调，不受外界影响，最终让“格力”这个民族品牌，走向世界，成为中国人的骄傲。
本书从产品、营销、人才、管理、服务理念、国际化战略、专业化经营、企业文化、自主创新、营销队伍建设等方面，对格力的管理模式进行了解析。读者可以从中领略到格力电器从小到大发展过程中的管理智慧精粹，这些成功经验无论对做人还是做企业都不无裨益。
f我认为我成就了朱总，朱总也成就了我，我们共同成就了格力。董明珠“格力”不仅是珠海的骄傲，更是中国的骄傲，它将会真正成为民族工业的第一品牌！朱江洪
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在大型连锁渠道商大行于世的今天，所有家电供应商都表现得十分软弱，但2004年初，一家企业跳了出来，与家电连锁巨头“国美”开始叫板。是谁有这么大的胆子？难道它不怕得罪国美吗？
这家企业就是格力电器，一个中国家电行业的“另类”。
2004年2月17日，成都国美召开发布会，将执行国美电器“空调大战”计划，随即，2月24日成都国美对几乎所有品牌空调进行大幅度促销，其中有一款格力空调降幅高达40，为所有品牌空调降价之首，因此格力向成都国美发函，要求国美终止低价销售，成都国美坚持继续降价。双方交涉未果，格力决定正式停止向成都国美供货。
随后矛盾继续升级，国美向各地分公司下发“关于清理格力空调库存的紧急通知”，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。格力电器总部则予以反击：如果国美不按照格力的游戏规则处事，格力电器将把国美清除出自己的销售体系。2005年3月11日，国美在全国卖场清理格力空调，而格力的应对措施是退出国美。双方正式决裂。
事件进展到这，很多人跳了出来，高呼格力退出国美是不明智的举动，会影响格力空调的销售业绩。虽然这种说法有它的依据，但格力没有有惧怕。格力永远将“公平”放在合作的第一位，然后才是利润。对双方不公平的合作，即使可以为格力带来利润，格力也不会参与。格力认为这才是一种做大事的态度。如果人们不了解格力的这种企业精神，就无法理解格力的“另类”行为。
结果才是最有说服力的。在人们的担心中，格力的销售额不但没有下降，反而保持了30的年增长率，2005年销售额为18175亿元，2006年销售额为230亿元，连续12年空调产销量，销售量和市场占有率居行业首位。
格力为什么敢和国美叫板？而且还能全身而退？这背后是r