江苏详详细细集团有限公司r
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薪酬管理制度r
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一、总则r
1目的r
（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。r
（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。r
（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。r
2适合范围r
（1）适用于公司全体员工（计件制除外）。r
（2）非公司所属的外联人员除外。r
3管理职责r
（1）董事长（总经理）r
t根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。r
t组织讨论并批准本制度的实施。r
（2）人力资源部r
t负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。r
t负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。r
t拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。r
（3）财务部r
负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。r
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二、薪资的构成r
1薪资划分r
（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务。r
（2）根据公司的性质，集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。r
（3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。r
（4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）。r
（5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额：r
月薪资总额r
固定工资t补偿性工资r
福利津贴t工龄工资t学历工资t岗位工资t绩效工资t加班补贴t奖金r
补偿性工资t岗位标准工资t补偿性工资t奖励工资r
2岗位标准工资r
（1）岗位标准工资岗位工资绩效工资。r
（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。r
3绩效工资r
（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。r
（2）绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。r
（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：r
绩效工资等级tA等tB等tC等tD等tE等r
计算比例tN×120tN×110tNtN×70tN×30r
（4）在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。r
（5）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A、B、C、D、E五等）确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分r