薪酬管理制度
一、目的为规范公司员工职等职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。
二、适用范围中国区域内公司所有员工（海外公司及员工不适用本制度）。
三、职责1、人力资源部：1）负责牵头制定薪酬制度的制定和完善；2）负责定期开展岗位评估、绩效考核、薪酬调整等工作；3）负责各部门岗位评估工作的审查。
2、薪酬评估委员会（组长：公司总裁；组员：公司常务副总、业务分管领导、人力行政中心、财务管理中心、IT中心负责人）：负责对薪酬管理制度的实施过程的监督、审核、评估；
3、各部门（中心）负责人：1）负责借助公司的薪酬制度体系，进行本团队的人才梯队建设；2）负责向本团队的各级员工解读和分析所在岗位的职责要求；3）负责在人力资源部的配合下，向员工解读职业晋升通道及岗位胜任标准；4）负责定期评估员工的胜任能力及工作业绩；5）负责定期指导和培养员工具备与岗位相匹配的素质和能力。
四、薪酬保密公司所有人员对薪酬负有保密职责，不得打听其他员工或散布个人有关薪资方面的消息，非因工作需要不得将企业薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律予以无偿解除劳动关系处罚。
五、薪资发放时间每月15日，发放上个月全月薪资，节假日顺延。
六、薪资组成
薪资待遇岗位工资（包括管理工资）提成工资补助（语言补助、异地补助、学历补助、车补、餐补、单休补助）绩效考核系数年终奖金（目标责任奖）其他（满勤奖、工龄工资等）
项目一、岗位工资（包括管理工资）
具体内容1、根据各级员工的能力水平进行评估定职定级（详见定职定级附表）2、管理人员按照管理级别享受管理工资（管理级别根据实际担当的管理职位进行评估和发放），职位调动时，管理工资也随之调整3、员工的职等职级一旦确定后，定期（每年）进行评估12次；如有需求，也可以
备注
f二、提成工资三、补助1）语言补助
随时组织评估4、试用期间薪资待遇原则上按照薪资的80发放。按照相关部门提成细则发放。
详见语言补助附表：
级别日语一级专八或者相当于一级专八以上水平英语专业八级或者相当于专业八级以上水平日语一级专八或者相当于一级专八以上水平英语专业八级或者相当于专业八级以上水平日语一级专八或者相当于一级专八以上水平英语专业八级或者相当于r