的新员工进行培训，同时由部门综合管理员监督执行，并填写“培训记录表”备查。
63员工转岗的适时培训631目标：使转岗员工能尽快适应新岗位的要求；满足公司对人才的需要和员
工个人职业发展的需要。632转岗培训以“人员调动申请单”为准，由转入部门的综合管理员依据该员
工将转入岗位的“新员工培训计划”监督执行，并填写“培训记录表”（“详见附录B”）。633转岗培训期为一个月，各部门综合管理员应于转岗培训期结束后三个工作日内上交“培训记录表”。
64特殊工种培训及外出培训641国家规定必须持证上岗的特殊岗位人员（包括：内审员、计量员、电工、
电焊工、钳工、厂内机动车辆驾驶、行车工等）应获得指定部门颁发的证书并按照规定参加复审。642外出学习新知识、新技术、新工艺、新设备或因工作、生产需要参加高等院校或外部机构组织的专业知识、技能培训、学习考察和学术研讨等活动均需按一下规定办理外出培训手续；A、凡参加外出培训的人员，需填写“培训申请表”（详见附录C）经部门
领导签字后，交管理部完成手续审批手续并签订《培训协议》后，方可外出参加培训。B、员工外出培训结束后一周内应将培训相关教材、资料文件、学习笔记、培训心得、所获证书原件等交至管理部存档。C、员工外出培训归来，需在一周内有综合管理员牵头组织相关岗位其他员工进行二次培训，将所学到的知识转授给相关岗位员工，达到共同学习、共同提升的目的。D、二次培训过程中药做好培训记录及签到，并有各部门综合管理员于培训结束后三个工作日内将培训记录、签到表交至管理部存档。
f65年度计划外的临时培训651公司领导临时安排的培训，新质量体系文件等体系文件导入、晋升、调岗
需求，外聘讲师到厂培训等，培训组织部门应填写《培训申请表》，经各级主管审核，报管理部后组织实施。652由管理部牵头组织每年一次的“合叉公司生产、技术类拔尖人才培训班”。
66培训考核验证及奖惩661培训考核验证
A、管理部在新员工培训实习期满一个月时，进行新员工阶段性考核；在新员工培训时期满三个月时，进行新员工转正考核。
B、管理部每季度通过“培训效果评估表”（详见附录D）及调查访谈等形式进行培训效果验证，并将验证结果作为考核各部门培训开展情况的重要依据。
662培训奖惩管理A、培训管理人员、各部门综合管理员不能正当履行培训工作职责的，经查证属实后，负激励50元；B、各部门无正当理由不按照年度培训计划组织实施部门级培训r