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公司人员培训管理控制程序
1目的
本程序阐述了公司员工培训的职责、内容、方法和工作流程，旨在规范公司培训管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、创新化，全面提高员工的素质和能力水平。
2适用范围
本程序适用于公司内部所有员工的各类培训。
3名词解释
31二次培训指员工参加培训后，将所学知识、技能进行传授给同岗、同部门其他员工的过程；
32外出协议培训是指有公司提供的带薪培训，受训员工需与公司签订一定服务期限的协议书。
4职责
41管理部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施；42各部门负责本部门内部培训的组织实施；43设备部负责公司三级安全教育的组织实施、记录存档；44质量部负责新员工入厂质量常识教育；45管理部负责新员工入厂的入职教育。
5工作流程
员工培训管理工作流程图（详见附录G）
6流程说明
61年度培训计划编制与实施611管理部每年进行一次需求调查，于每年11月发“培训需求调查表”至各
部门调查培训需求，各部门综合管理员应于当月中旬组织填写并反馈管理部。612管理部根据各部门的培训需求、公司战略规划和人力资源规划制定“年度培训计划表”（详见附录A），上报公司批准后于1月公布，下年度实施。613管理部以年度培训计划为指导，根据实际需要于每月25日前拟定下月培训计划，呈公司领导批准后于下月实施。614各部门应以公司年度培训计划为依据制订的月度培训计划为准，协助管理部组织实施培训并严格做好培训记录、签到及考核，并以月度为单位上交培训记录表、签到表至管理部存档。
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615因现实状况，取消或变更培训时，由管理部提前通知各部门综合管理员，并填写“培训变更单”进行记录存档。
62新员工的即时培训621新员工入厂培训采取超过5人同时报道即开班的随到随培训的方式和集
中开培训班的方式；622管理部及时汇总需培训的新员工名单并通知到各部门，由各部门综合管理
员提前通知本部门新员工按时参加培训，培训的具体内容如下：A、公司简介、历史沿革、经营理念、企业文化、规章制度等（管理部负
责）；B、质量方针、质量目标等入厂质量常识教育（质量部负责）；C、厂级安全教育、设备安全教育（设备部负责）；623对到岗新员工各部门应按岗位规范要求实施培训，需向管理部提交所有岗位“新员工培训计划表”，由管理部审核并编制成册；624新员工到岗后三个月内均为培训实习期，各部门应按照管理部审核通过的“新员r