时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。2）做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。3）充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。
f4）紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。
5）确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。
6）建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。
7）加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。
8）积极主动地同水文气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织，发挥对施工现场的超前能动指导作用。
（9）如出现工期滞后将采取的赶工措施：本工程将严格按照施工总进度计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，我公司将采取如下赶工措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。
1）充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。2）合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少
f料具周转次数，以缩短作业循环时间。3）加强施工管理，保证工期赶工顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期赶工而出现质
量或安全事故，保证总工期顺利实施。（1）实行“项目法”组织模式，做到统一组织、统一计划协调、
统一现场管理、统一物资供应、统一机械设备调配和统一资金收付。（2）组建坚强有力的项目领导班子，项目负责人有类似工程建
设经验、丰富的行政管理能力，技术负责人由高级工程师以上职称人员担任，具有丰富的水利枢纽工程建设技术管理的经历。
（3）建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，选调优秀的管理人员和技术骨干，在项目负责人的领导下，全面负责本工程的施工组织和协调指挥工作。
（4）发挥本单位的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计r