工期保障措施
1、组织保证措施（1）实行“项目法”组织模式，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一机械设备调配和统一资金收付。（2）组建坚强有力的项目领导班子，项目负责人有类似工程建设经验、丰富的行政管理能力，技术负责人由高级工程师以上职称人员担任，具有丰富的水利枢纽工程建设技术管理的经历。（3）建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，选调优秀的管理人员和技术骨干，在项目负责人的领导下，全面负责本工程的施工组织和协调指挥工作。（4）发挥本单位的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。（5）结合本工程的实际需要和施工特点，组织合理配套的完好机械设备按计划进场，实施机械化一条龙作业。加强施工现场的组织和协调工作，加强设备管理，做好备品、备件供应和设备维修等后勤保障工作，对各类操作手实行培训考核，持证上岗制度，对控制本工程施工的主要机械设备，配备专门的机械工程师，配备高级熟练的操作手和驾驶员，以提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备优势，保证施工进度。（6）加强现场的思想政治工作，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积
f极性。（7）为了保证施工总进度计划得到执行，应加强计划管理：1）在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和
每月工作计划，施工队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。
2）加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。
3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。
（8）加强现场管理，有利于工期目标的控制：1）坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及r