的基本内容。体现了管理思想、管理目标、管理组织、管理制度、管理方法、管理手段和措施的现代化。、设备优化点检定修的体系建设（一）设备优化点检定修的体系建设、公司这些年形成了优化点检定修的设备管理模式，下面主要从整个模式中的一些创新方面进行一个介绍。
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f我们的创新包括优化的点检定修体系建设，针对性检修的设备分级管理、机组长周期的策略研究、检修的标准化管理等，这些创新成果以点检定修制为基础的，环环相扣。1、建立优化点检定修设备管理的标准体系打破以往以检修管理标准为设备管理核心的模式，标准体系的建设围绕技术标准为核心展开，主要分为以下四个层次。（1）技术标准技术标准涵盖设备的全部技术、管理信息，包括发电设备的参数、图纸、技术经济指标、技术监督、安全性评价标准等。（2）点检标准点检作业标准是依据检修技术标准所制定的点检计划和标准；点检工作标准是对岗位人员的工作内容所做出的规定；点检管理标准是对发电设备管理的事项所做出的规定。三方面的标准也就是解决程序化管理、标准化作业的问题。（3）检（维）修作业标准发电设备检（维）修作业标准是检修作业的工艺和工序标准，是我们目前实行的检修文件包管理，它还包括工时、材料、备品配件管理，职业健康安全、环境保护管理体系等内容。（4）设备运行操作、维护、保养标准除以上没涵盖的标准以外，发电设备的其余所有运行操作、维护、保养标准都应涵盖在内。包括设备运行操作、设备定期试验、定期轮换标准，设备缺陷管理标准，备品配件管理标准，设备润滑给油脂标
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f准等。2、建立一个符合点检定修制要求的组织体系（1）点检工作的层次化实行设备点检制是要建立一个把设备岗位日常点检、专业定期点检和专业精密点检、技术诊断与倾向管理、精度测试检查等结合起来，以保证设备健康运行的五层防护体系。我们对五层防护体系进行优化定位，五层防护体系又可以看成是三个点检作业层次和三个技术分析层次，它们是相互交错又是相互作用的。（2）设备管理部点检员的层次化设备管理部每个专业配备的综合点检员，以主机设备专业点检、一般设备的精密点检和设备定修管理为主要工作，调整为以设备管理部点检员为设备管理核心、分层次地配备设备管理部点检员，全面负责设备专业点检、精密点检和定修管理工作。在分工上除主点检总管全部机组设备外，其它综合点检有侧重点，但实行综合点检管理。精密点检设置专业组，人员按需r