浙江浙能嘉兴发电有限公司设备优化点检定修实施情况介绍
浙江浙能嘉兴发电有限公司前身为嘉兴发电厂，位于浙江省嘉兴市乍浦经济开发区东侧，浙江省能源集团有限公司控股。嘉兴发电厂一期工程建有2台300MW国产引进型燃煤机组，二期工程为4台600MW亚临界燃煤机组，目前嘉兴发电厂拥有6台机组3000MW装机容量，同时嘉兴发电厂三期工程2台1000MW级机组已于2009年5月25日经国家发改委正式核准，首台机组已于2011年6月投产，并计划于2011年内实现“双投”，四期工程也已经进入筹备阶段，届时将形成总装机容量可达600万千瓦的特大型火力发电基地，使之成为“长三角”地区最重要的能源基地之一。自机组投产发电以来，嘉兴发电有限公司（以下简称公司）始终坚持设备管理创新，以标准化为龙头，体系程序运行为基础，实施程序化、规范化的全过程生产管理，不断探索、应用新的管理理念和管理模式，逐步形成了具有嘉电特色的优化点检定修管理的新型设备管理模式，实现了管理规模从60万千瓦到300万千瓦的大跨越，企业的综合素质和管理水平居于全国同类型电厂先进水平，创造了可观的经济效益和社会效益，为浙江经济社会持续稳定发展做出了突出贡献，得到了省委、省政府、省能源集团公司领导以及社会各界的一致好评。一、设备优化点检定修提出的背景
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f设备管理是企业追求卓越绩效与和谐发展的基础，是企业安全生产与发展的基础，根据电力企业生产特点，尤其是电力市场的逐步推进，设备管理的优劣极大地影响着企业的竞争力。这就对公司在确保设备运转健康有序，人员精简和效率上不断提出新的要求，公司在1997年就开展实施了“点检定修制”这一设备管理模式，但在以往的实施中会存在不少的问题（概念混淆；点检员素质等不足；标准不完善等）。设备点检定修管理虽然改变了传统设备管理的业务结构，改变了业务层次和业务流程，是不同于传统管理的新的设备管理模式，但新的模式应该有新的水平、高的水平，向设备管理水平的进一步提高深入发展。因此，我们在继承传统设备管理有效方式和吸取兄弟单位设备管理点检定修制的基础上，不断地加入新的管理理念和方法，不断地优化、发展点检定修制。优化点检定修的创新设备管理模式是嘉电公司十年设备管理经验的一个潜移默化的积累，为公司这几年的发展创造了巨大的经济效益和社会效益。二、设备优化点检定修的实施方法优化点检定修的设备管理是现代设备管理体制的反映，它体现了设备现代化管理r