通讯、生活设施。
6、当需要时，请建设单位出面与施工单位项目经理、与项目技术负责人见面会便于下一步与施工单位洽商相关事宜打好基础。
三、与施工单位洽商
监理人员进入工地后应在会议前应适时与施工单位进行沟通，可采用二种方式：一是通过建设单位召集二是主动进行沟通。当为熟悉单位、熟悉人时宜采用第二种方式，主要沟通如下内容：
1、了解开工前准备工作情况
2、要求施工单位报审资料内容
①、施工组织设计
②、安全施工组织设计
③、总承包单位资质
④、现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证组织机构及制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
f⑤、对分包单位资格、资质等级证书、特殊行业施工许可证、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
⑥、检查专职测量人员岗位证书和测量设备鉴定证书和定位、高程复核。
⑦、关于检验批、见证取样计划报审。
⑧、沟通旁站方案相关事宜。
3、相商安排各专业对口沟通时间
4、洽商“四控”包括安全的一些要求，如月进度报审时间、进度计划报审周期、质控中检验程序等。
5、洽商第一次工地会议时间、地点、参加人员问题。
二、会议内容及方法
第一次工地会议由建设单位组织和主持，监理人员和施工单位管理人员均应参加。
一、会议内容：
根据“监理规范”GB5031920005210条规定，第一次工地会议应包括以下主要内容：
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
f3、建设单位分别介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提供意见和要求。
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
二、总监代介绍内容
1、介绍现场监理机构及人员。
2、介绍监理规划主要内容和要求按提纲。
3、对施工准备工作情况提出意见和建议。
4、按公司要求介绍廉政12条。
三、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题
四、总监宣读工地例会主要内容
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
f3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
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