安全生产制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。（五）机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维护和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95，利用率达到85。
8
f第三章
一、施工管理组织机构
施工组织部署
在施工现场组建工程项目经理部，对工程施工进行全面管理，项目经理部是公司派往现场全面履行建设工程施工合同赋予我公司权利和义务的一级组织，建造师是我公司经理的委托代理人，全面主持项目经理部的工作，本工程项目经理部组织机构图如下：
公
司
建造师
项目工程师
副项目经理
技术管理
质量管理
计划财务管理
材料设备管理
施工员
信息管理员
质检员
安全员
预算员
统计员
材料员
设备管理员
专业作业班组
9
f二、项目经理部人员配置本工程项目经理部人员均属我公司经营管理骨干力量，有较高的技术业务水平和丰富的项目管理实践经验，具体人员如下表：
1建造师李强强全面主持项目经理部工作高级工程师
2
副项目经理
温伟凤
协助项目经理的工作负责技术、计划、质量、进度、安全工作
工程师
3
项目工程师
罗安平
高级工程师
4
施工员
张传训
负责施工技术、进度管理
工程师
5
质检员
王建明
负责施工质量的管理
工程师
6
安全员
肖明文
负责现场安全的管理
工程师
7
预算员
刘水华
负责现场核算、预算、结算
工程师
8
材料员
邹小红
负责现场材料的管理
工程师
9
信息管理员
康亚敏
收集、整理工程资料设备维修、保养、施工用电、用水管理
工程师
10
设备管理员
刘
霞
工程师
11
保安员
肖逢春
门卫负责治安管理
工程师
三、劳动用工使用计划根据本施工需要，计划组织16个施工作业班组，具体计划如下表：
10
f单位：人
工种钢筋工木工按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段8080604050主体阶段808060305040103040安装阶段装修阶段20202030206030301210202020508203012102020105082081210301020508512102062050810210553010102010清理阶段
混凝土工泥工架子工抹灰工油漆工机械工测量工电焊工水暖工电工
防水工普工
维修工伙房管理员
四、施工现场总平面布置本工程现场总平面布置详见总平面布置图。
11
f第四章
二、工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施
一、施工进度总体计划表（详见附图）
本工r