一节
施工管理目标
方针目标管理
发扬“团结、开拓、诚信、高效”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺新材料。以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高效地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：（一）工期目标：150日历天（二）质量目标：合格（三）安全目标本工程安全管理实行标准化，争取达到“安全施工标准化工地”。一、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。二、消防安全方面施工现场杜绝火灾，火警事故。三、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。四、现场管理目标按照吉安市政府文明工地规定，发扬项目部创十佳的经验，
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f对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件（《质量手册》《质量体系控制程序》《质量、、文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》进行管理，）确保高优质地完成工程任务。
第二节
施工总体安排
整个工程施工原则为：充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
第三节
主要技术经济指标
（一）工期指标采用科学的进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在工期范围内完成业主要求的整个施工任务。（二）质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。一、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。二、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对施工班组进行处罚，
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f处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。三、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量合格，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。四、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站检查、评定质量等形式为依据。（三）劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。（四）安全指标严格执行施工r