务之急，TCL正在打造的O2O系统，计划将线上与线下资源协同运营，但是，由于自身电商渠道相对弱，TCL的线上之路更依赖大的电商平台，如何与各家电商渠道保持平衡，减轻电商平台异动对自身的影响，也是TCL需要解决的问题。2、市场增长瓶颈市场需求放缓依然是不可忽视的大背景。宏观经济不景气、家电刺激政策退出以及互联网企业在传统家电门后气势汹汹的进攻，共同蚕食了家电企业的市场份额。TCL将如何在这样的背景下找到持续增长的新增长点也面临着考验。3、用户之争
fTCL能否真正获得用户，将自身融入运营、内容驱动盈利的模式中，而不是沦为一个硬件生产商，是其需要警惕的问题。4、多元化发展的挑战多元化经营虽然分散了主营业务的发展不力的风险，但从TCL转型所进行的布局来看在互联网时代，最吸引用户的不仅是品牌知名度和美誉度，更重要的是产品本身。可以说，目前TCL的产品不够聚焦，精品意识缺乏。5、内部激励和创新从目前来看，TCL在大战略、定位上已经做出了转向努力，倒在具体的内部管理、组织构架、激励措施上，TCL或许还有改变的空间。在内部流程的简化、跨部门产业协同、创新氛围营造、速度效率提升等方面，也还有很多工作要去做。
fr