策划部2015年度工作计划策划部XX年度工作计划前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。计划目标：1、明确策划部门
工作任务；2、明确策划部门XX年度工作方向及重心；3、明确策划部岗位职责及分工；4、策划部工作完善与改进一、XX年度工作总结：XX
年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报：年策划部通路建设及与08对比情况：年度种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作3982万03536万03210经销商广告补贴6983万05812386万11277专卖店补贴及样品补贴7817万0583296万03528展会费用945万0084211万038346总部直接投放的广告费用展会和平面广告1805万06542万17146央视广告6012万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万223853549全年销售额统计1XX万11000万备注：1、XX年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此XX年广告费用大幅增加；2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本；1、XX年策划部大事记：广东省XX
广东省著名商标的申报并通过评审；2、
科技进步奖申报；3、4、5、
形象代言人陈道明的签订及形象宣传；
6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进终端渠道的维护与整终端政完善的数据分
了招商进程与后续教育训练的推展；6、
合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；7、策的执行与优化，控制费用支出与营销效果；8、
f析系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据；9、10、广告新vi的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一；五金部的整体推广包装系统（外包装盒、宣传册、产品摄影、产窗帘销售部的整体推广包装系统（包装箱、画册、宣
品整合）；11、
传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持）；12、理；13、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管公司知识产权管理、市场侵权打假工作r