。分析和改善与供应商的价值链关系。单位与下游供应链的关系。要求：详细分析价值链的构成，诊断竞争优势寻找创造和维持竞争优势。
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1、方针目标分析1、××单位产品开发战略2、单位外部环境分析3、单位内部条件分析4、综合分析5、提出产品开发战略1、单位财务分析理论与方法的探讨2、单位财务分析管理咨询2、××单位财务分析（1）财务比率分析（2）现金流量分析（3）财务状况的综合评价3、列出单位存在问题4、提出改善方案及措施1、单位成本管理现状分析2、成本分析3、××单位成本管理咨询（1）成本目标的分析及确定（2）成本控制分析（3）可比产品成本分析3、提出改善方案及措施；1、单位现状调查2、目标管理理论1、××单位基于流程的目标管理体系设计目标管理2、在××单位实施目标管理的必要性分析3、国内外其他行业实施情况调查4、国内外同行业实施情况调查并比较分析（成功与失败）5、必要性分析6、目标管理体系设计7、实施及方案评价体系1、××单位管理现状分析（成本控制、对市场的反应速度、员工积极性、员工素质、自控能力、生产效率、绩效考核、薪酬设计等）2、国内外其他行业实施目标管理情况调查3、国内外同行业实施情况调查并比较分析（成功与失败）4、××单位实施目标管理的必要性分析1、行业现状调查核心竞争力1、××单位核心竞争力研究2、竞争环境分析3、竞争力比较分析4、案例：单位现状调查5、具体单位核心竞争力分析1、××单位组织管理现状调查1、××单位组织范式研究组织及其变革2、关于××单位建立学习型组织的探讨2、××单位组织方面的问题及原因分析3、国际国内单位组织范式比较分析4、××单位组织范式设计（组织战略、环境、规模、单位技术）5、案例分析（单位概况、问题及原因分析、组织范式设计）1、××单位组织管理现状调查2、××单位组织管理方面存在的问题及原因分析3、××单位建立学习型组织的必要性分析4、××单位建立学习型组织的步骤及方法
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1、人员流动现状调查（国际、国内、行业、地区、特定单位）及其比较1、××单位人员流动中的知识流失问题研究分析2、人员流动导致知识流失现状调查（国际、国内、行业、地区、特定单位）及其比较分析3、流失原因分析（国际、国内、行业、地区、特定单位）及其比较分析4、浙江乳品单位人员流动中的知识流失管理（制度建设、文化建设）人性文化研究1、单位绩效考核现状（××r