计划得到执行，支持公司战略的发展；负责选择培训教材，培养师资队伍，组织培训有效性评估；组织建立员工职业发展通道，编制员工职业生涯发展手册，设计合理的晋升标准、任职资格条件以及晋升管理程序并组织实施，确保员工发展通道的通畅、合理。招聘：依据各部门人员需求，组织制定公司年度招聘计划并有效落实，提出人员聘用建议，确保公司发展有良好的人力资源支撑。人事管理：组织员工的职称评聘及相关任职资格管理，确保职称评定的合理公正，保证员工能力与岗位的匹配；负责员工劳动关系的管理，劳动合同的签订、
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f变更、终止等工作，负责人事档案的收、发、转、借及整理、完善、修补等工作，确保合同、档案完好；组织建立与维护公司人才信息库，确保信息准确无误。
投资管理调研策划：组织做好行业研究及投资市场调研等前期工作，收集有关投资市场信息资料；负责对调研资料进行汇总、分析，编制投资市场调查报告，提出投资方向建议；进行投资可行性研究，编制投资可行性报告，为公司经营班子的投资决策提供依据。公关谈判：参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好关系。方案制定：根据财务分析及领导指示，制订投资工作计划和工作方案。方案执行：根据公司经营班子审批的投资工作计划及方案，配合项目部组织好投资项目实施工作；建立投资项目档案管理系统，对投资项目的资料、决议、方案、报告等资料进行整理、归档并保管。运营监督：项目投入运营后，监控和分析投资项目的运营过程，拟订项目经营情况和效益评估报告、提出业务拓展和管理改进建议供公司经营班子参考。融资管理预算编制：负责公司各融资项目的成本预算，对公司短期及较长期的资金需求进行预测，组织编制融资预算。风险分析：负责分析市场和项目融资风险，及时出具风险分析报告并提出相应的应对措施。方案制定：根据公司资产和负债等情况，针对不同融资渠道和产品的特点选择融资项目和方式，编制融资解决方案。渠道构建：积极开拓金融市场，与银行、债券公司、基金公司等州内外目标融资机构沟通，建立多元化的公司融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。融资办理：按照经公司经营班子批准的融资方案与融资机构商谈，确立最佳融资方案，并根据融资机构要求满足各项融资条件，最终达成融资协议、执行融资决策，实现公司融资的流动性，为资金平衡奠定基础。资金监管：对融集资金进行分析r