资源规划的类别及含义。2，简述企业劳动关系管理制度的含义及其特点。二、计算题本题共1题目，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分2004年4月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60名，销售人员200名，生产工人240名，共计500名。根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。招聘相关资料晃下表：某公司2004牟4月人员招聘相关资料统计表人员分类单位：人指标管理人员销售人员生产工人应聘人数245500300录用人数60200240
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f招聘费用单位：元实际招募费用240002460022500实际速拔费用204002640022300实际录用费用6000600080001计算招聘管理人员、生产工人的单位成，本并进行比较分析。2订算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。三、综合题本题共2题，每小题20分，共40分1。为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的，其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。200，年初公司预计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10月底，公司经营状况非常好，预计全年毛利达到2700万元左右，因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费，加上已经是11月份，为了应付考核指标，人力资资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上得不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视。到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。请回答下列问题：1A公司的培训工作有何可取之处
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f2A公司的培训工作存在哪些问题：2。李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员二考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30，同事占70在考评时。20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工敦工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。1r