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品质系统文件
台州市华星塑胶制品有限公司TAIZHOUHUAXINGPLASTICPRODUCTSCOLTD
品质部绩效考核管理办法
制定单位：品保部文件编号：版本：A
制定日期：201441
制作田开杰
审核
核准
本文件属华星所有，非经本公司允许不得翻印
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台州市华星塑胶制品有限公司品质部绩效考核管理办法
文件编号：编制部门：品质部编制日期：201441版本版次：A版
变更履历及会签单
日期201441
版次A
制修订部门品保部
变更履历初版发行
备注
会签□□□□□□
分发□□□□□□
单位业务采购工程PMC注塑印刷
会签意见并签名
会签□□□□□□
分发□□□□□□
单位品质仓库模具加工装配财务人资
会签意见并签名
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台州市华星塑胶制品有限公司品质部绩效考核管理办法
一、考核目的
文件编号：编制部门：品质部编制日期：201441版本版次：A版
11激励部门员工积极性和潜能发挥，提升本部门人员工作效率与质量。12建立奖优罚劣的激励作用，为本公司对本部门人员进行薪资调整提供考核基础。二、考核范围品质部IQCIPQCOQC品质助理。三、职责与权限：31总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；32品质部经理：负责本办法的实施过程的监督、呈报；33品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报提出；34考核组：负责对IQCIPQCOQC品质助理进行考核；35财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。四、绩效考核原则41阶段性和连续性相结合的原则。对IQCIPQCOQC品质助理各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。42定性与定量相结合的原则。选择定性指标与定量指标IQCIPQCOQC品质助理进行多方面考核，综合评价。43公平与客观相结合的原则。公平，客观的对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。44沟通与反馈相结合的原则。考核评价结束后，品质部经理应及时与被考核者进行沟通，将考核评价结果告知被考核者并让本人签字确认。五、绩效考核组织51公司成立考核小组，对IQCIPQCOQC品质助理进行考核。考核小组由品质经理，人事部经理，物控部经理和生产部经理或主任共同组成。52公司总经办主导和监督《品质部绩效考核管理办法》的执行。
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