工应根据本岗位《岗位职责》、部司年度规划和季度计划，制定并向上级领导提交本季度《个人季度计划考核表》。2、上级领导就《个人季度计划考核表》中的项目进行审定，并与员工沟通，就该员工的绩效考核目标达成共识，确定本季度的主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺、参与评价者等项目。3、绩效考核目标包括KPI指标、重点工作等，考核目标应符合SMART原则。任务目标来源如下：（1）来源于部门总目标，体现了该岗位对总目标的贡献；（2）来源于岗位应负的责任，体现出设立该岗位的目的和使命；
f（3）来源于业务流程目标，体现出该岗位时对流程终点的支持。4、确定后的《个人季度计划考核表》经员工本人及上级领导签字后，员工、上级领导各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。（二）计划实施及绩效辅导阶段（季度全过程）1、该阶段是上级领导辅导员工共同达成计划目标的过程，也是上级领导收集记录相关数据和关键事件（长处与不足）的过程。上级领导须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。2、该阶段上级领导应注重在部司内建立健全“双向沟通”制度，包括：周月例会制度，工作周报制度等。考核双方应在每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。3、计划执行过程中，当员工因岗位变动、职位晋升或其他原因出现重大计划调整（如权重大于20％的工作任务取消或新增、现有任务权重增减超过20％），须重新填写《个人季度计划考核表》。（三）绩效考核阶段（下季度首月18日前）1、员工自评（下季度首月5日前）每季度结束时，员工应对照《个人季度计划考核表》，从工作业绩和综合表现方面进行自我评价，填写《员工季度计划考核表》的相关内容，并与下一季度的《个人季度计划考核表》一同提交给上级领导。（1）《个人季度计划考核表》评分占总体绩效分数的70。（2）《个人季度计划考核表》中综合表现评价占总体绩效分数
f的30，此部分包括：工作业绩、工作能力、工作态度、品德操守
四个部分。
2、绩效评定（下季度首月10日前）
（1）一级考核
由上级领导综合收集到的考核信息（如平时工作表现、被考核者
工作相关的同事或其他工作组领导的意见等），客观公正地评价员工，
给出考核意见，确定一级考核分数。
上级领导评分时，在《个人季度计划考核表》上就员工本季度
员工的工作表现及工作任务完成情况进行评分。总体评语与建议：概括性描述被考核人本季度工作业绩和表现。
计算总分：将各任务r