公司负责人绩效考核与薪酬管理办法
第一章总则第一条为了规范公司各分公司负责人（以下简称企业负责人）的经营行为，建立有效的激励和约束机制，充分调动企业负责人的积极性，促进企业持续健康发展，结合公司管理要求和企业实际，特制定本办法。第二条本办法适用于纳入公司年度绩效考核范围的全资、控股子公司及分公司的领导班子成员。第三条本办法所称薪酬，包括工资、奖金、津补贴等薪资性收入，不包括政府特殊津贴及由各级财政支出的创造发明奖、社会效益奖、先进模范奖。第四条所属各单位企业负责人绩效目标考核与薪酬管理工作由公司负责组织实施，实行由公司制定薪酬政策、考核审批、监督检查，所属各单位按规定发放的制度。第五条企业负责人的绩效目标，实行月度、年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配相挂钩、班子考核与个人考核相衔接的考核制度。第六条企业负责人绩效目标考核原则：一分类考核原则。按照生产经营条件、单位性质、经营规模和效益状况等特点，科学合理地进行分类和考核。（二）效益优先原则。维护出资人、企业负责人、职工等
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f各方合法权益，促进收入分配公正透明，行为规范，促进企业可持续发展。
（三）激励和约束并重原则。按照责权利相统一的要求，建立公司所属单位领导班子绩效目标同激励约束机制相结合的考核制度。
第二章绩效目标考核第七条对各分公司负责人绩效目标的考核，年初由公司与各单位签订绩效目标责任书。绩效目标责任书主要包括下列内容：（一）签约双方的名称和姓名。（二）考核内容及指标。（三）考核与奖惩。（四）责任书的变更、解除和终止。（五）其他需要规定的事项。第八条绩效目标考核指标包括基本指标和辅助指标两部分。基本指标和辅助指标原则上为可以量化的指标，采取百分制考核计分。安全、环保及质量为各单位单项否决指标。（一）基本指标是体现被考核单位生产经营核心任务的指标。生产经营企业年度考核主要产品产量、利润总额、营业收入等。项目建设企业年度考核重点建设项目手续办理、投资计
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f划、形象进度、投资预算控制度等。煤炭运销单位年度考核煤炭销售量、货款回收率、上缴
上级管理费、营业收入（实物收入及贸易收入）等。（二）辅助指标是体现被考核单位生产经营一般任务的
指标或支撑实现基本指标的指标。具体选择由公司根据各企业所处的行业和特点，针对企业管理“短板”，综合考虑反映企业经营管理水平、核心竞r