商产品质量和服务，为高效完成采购效率和产品质量做准备。
四、规范流程及工作职责落实内部审查程序，对采购的物资和供应商管理合同资料建立规范的程序存档，落实采购员工作职责实行责任划分纳入每月考核制度（规范流程及工作职责这一块还在研究中，具体方案出来后在和各位领导汇报）五、廉洁、严谨良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受大家关注的工作。除了认真完成采购计划任务，还有廉洁奉公的态度、为公司争取到最大的利益，培训采购员的责任心把公司的事情当作自己的事情，时刻从公司利益出发，必须坚持对工作负责的态度，摆正心态，坚持原则，与供应商建立一种用心沟通，信任，公平，公正的关系。六、2018年的工作目标1、优化完善供应商体系，对重要材料的供应商要求达到并保持23家，确保物料采购能及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累经验。
f2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选取优秀的供应商，避免供应商以各种理由延迟交货。
3、紧密配合销售部计划部生产部，逐步加强与各部门的沟通，严格按照生产计划完成采购任务。
4、采购物料进行分类，制定分类物料采购制度，如生产设备零部件还有五金消耗件也包括劳保用品的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划，如日常所需文具等常用物资，做好相应的备货工作。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的状况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，掌握与供应商沟通和谈判能力，持续优化成本管理为公司的产品提升竞争力创造了更多的利润价值为目标努力。
最后，在以后的工作中，加强自身学习提高工作业务能力，不断地积累丰富采购管理经验，高标准严要求的完成各项工作，在今后的工作中能得到大家更大的支持，所有的工作成果都与各位领导和同事们的支持是分不开的，在此表示感谢，也请各部门对我们的工作多提意见，我们采购部今后必须齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取2018有更大的进步比2017年做的更好！
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