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全面预算管理与成本控制的探析
作者：王慧来源：《环球市场》2019年第32期
摘要：面对日益激烈的市场竞争环境，公司的管理人员需要不断的对公司的内部组织形式及管理方式进行优化。在当下日益竞争环境下，产品的升级以及价格的竞争就显得十分重要，同等质量下价格较低者更加需要关注成本控制问题。对预算管理和成本进行控制能够使得公司的成本费用控制在一个合理范围之内，实现对公司资源的有效配置。
关键词：企业全面预算管理成本控制
预算管理的强大作用性已经逐渐被社会以及企业认识到，预算管理的概念其实从很久之前就被企业知晓，但是都缺乏实施性的动作行为，有些已经开始实施预算管理的中大型企业，从实施效果来看，都不算是非常好，在实施的过程中还是对预算管理的某一些关键点有缺失或者理解不到位。但整体来说，预算管理为企业带来了巨大的贡献，让企业的生产和经营发展都是朝着科学、合理的路径在进行。很多行业属于我国社会经济体系中比较早期的一股经济力量，因此我国也出台了大量的政策对这个行业进行支持和规范经营，在积极的市场背景和政治背景之下，企业始终维持着高效的发展速度，逐渐成为我国社会经济中非常重要的一个产业。
一、企业全面预算管理存在的问题
（一）预算目标与战略目标相脱节
预算管理目标和企业战略目标之间有着直接关联，在企业运营发展过程中，过于注重年度预算，忽略项目预算。当前，企业只有较少的规范性预算管理标准，大部分企业在开展预算管理工作时，采用的方式过于滞后。项目预算编制过程中，一般利用运营规划来进行，基础单项预算、开发预算等，缺少综合思考，导致企业战略目标不能顺利落实，和企业实际情况相脱节。
（二）缺乏优秀的成本J空制人
在经济新常态下，企业成本控制对财务人员的业务素质有了更高的要求。归根结底，企业成本控制的优劣根本还是在于人，财务人员的业务素质高低直接决定了企业是否能够应对成本风险。从目前来看，绝大多数的企业都没有配备专业的成本控制人员，主要都是由财务人员来担任，但是这些财务人员普遍都没有太多成本控制能力与专业知识，难以有效应对可能会出现的风险，自然也难以对管理层提供有价值的成本控制风险指导。
（三）面对项目的多样化无法进行成本动态管理
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随着我国城市化进程步伐加快，企业对自己取得的土地进行多元化、多样化的开发建设。但是如此规模的多样化项目建设，大多数企业r