东莞市宸帏电子有限公司
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CWQP7401A0第0页共5页20170428
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杨正行
修订情况版次A0
日期20170428
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描述首次制定
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1目的：选择合格供应商，确保提供的材料及产成品符合公司生产作业，工程规格及品质可靠度要求。2范围：适用于公司所有供应商及加工商的管理。3权责31采购部：负责供应商及加工商的开发、维持与管理。32评鉴小组：品管部、采购部、工程部、生产部组成，针对供应商的设备，产能，品质控制，工程能力等方面进行评估。4定义（无）5作业内容51定义：无52采购对能提供本公司产品的制造商，或代理商，进行查询和搜集，按搜集到的厂商进行归档分类。53根据供应商提供的相关资讯整体上初步评估厂商性质，背景，经营范围，注册资金等方面是否符合今后的业务来往，并建立《供应商基本资料表》。54根据《供应商基本资料表》，评鉴小组进行供应商实地考察，评估合格者列入可合作供应厂商。55综合各供应商报价，并进行对比议价，选定合适的供应商，呈总经理核准。57评估原则
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571已交往之供应商提供新物料时须进行新物料评估。572新供应商提供新物料须经新物料评估合格后再经新供应商评估。573原合格供应商一年以上未交往者，视同572。58样品鉴定与实地评估581样品鉴定供应商提供新物料，采购开立《新物料评估报告》，送品管IQC检测，IQC依据《进料检验标准》进行检验后转交工程承认。582实地评估582a由采购会同品管、工程、生产负责人组成评鉴小组，对供应商的人力资源、机器设备、品质系统、生产能力进行综合考察，填写《供应商现场监查表》。582b经样品确认及实地考察均达到要求之供应商，采购将已会签的《供应商现场监查表》呈采购部主管核准后，即登录于《合格供应商一览表》。582c评估不合格厂商，需重新评估认定合格后，方可列入《合格供应商一览表》582d现有往来之供应商，需定期或不定期进行评估，等同以上程序。
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59供应商之考核591供应商审查管r