5S管理办法
一、目的为了不断完善园区日常办公管理，实现办公规范化，特制订本办法。
二、编制、审批和适用范围本文件由资材部编制，由总经理审批，适用于园区所有部门。
三、术语1规范化办公是指对办公区域的各种状态进行不断地完善改进，以美化办
公环境，保障员工安全，提高工作效率。2．5S整理、整顿、清扫、清洁、素养
四、责任1资材部负责规范化办公的组织工作，包括培训、检查、督促、考评、召开
工作例会等；负责召集各部门做好5S推进工作。2各部门负责落实5S要求。
五、规定15S的定义及目的SEIRI整理定义：区分必需物品和非必需品，现场只保留必需物品。目的：●腾出空间●防止误用●工作区域内无不用无用之物。SEITON整顿
f定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：●工作场所一目了然●消除找寻物品时间●井井有条的工作秩序
●存放保密资料的地方必须上锁。SEISO清扫定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：●保持良好的工作环境●稳定品质●达到零故障、零损耗
●所管辖区域内的公用设备管理全部落实到人SEIKETSU清洁定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。目的：●成为惯例和制度●是标准化的基础●企业文化开始形成SHITSUKE素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：●让员工遵守规章制度●培养良好素质习惯的人才
●有责任心、尊重自我、尊重他人2职责建立“5S”推进小组由各部门兼职人员组成，总体负责园区的5S推行工作。资材部负责推进小组的日常工作。①日上午上班前10分钟全员开展5S活动。②每月定期召开一次5S工作例会，由资材部组织。③定期组织5S检查考评并公布各部门得分。
f5S推行小组成员
组长

副组长
组员
21组长职责：
为园区5S项目推行的最高责任者；负责小组成员的任命；负责批准5S推行
过程中的所有计划与方案；负责评价5S推行改善成果。
22副组长职责：
负责策划5S管理项目的整体推进活动；负责推进小组的运作、统筹、指挥、
监督工作；领导推行委员会及各委员负责具体的推进工作；定期向组长报告推进
状况；负责推进结果的及时确认。
23组员职责
231共同参与推动计划，切实执行副组长决议，并负责本部门的推动工作，
评比时担任活动的评比委员；
232参与活动办法的拟定；参与检查表、评分表的完成；参与制订活动的
规划；进行的宣传教育，推动等；定期参加检讨、推动改善；活动指导及发生
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