证作业部６S管理工作的顺利进行。。第七条专业室及逐级管理职责
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f一、生产技术室是作业部6S管理的归口管理部门。负责制订作业部的6S管理规定，负责组织相关人员对6S管理进行监督检查工作，并建立检查记录；负责制定分阶段的持续推进计划并组织实施；负责制定6S管理评价标准及考核办法；负责牵头组织开展6S管理专业联合检查、督导工作；负责对热轧范围内、外部所有单位的6S管理情况进行指导、协调、检查工作；负责对达不到标准要求的单位进行监督整改和落实经济处罚；具体负责生产现场6S管理推行工作。二、设备管理室负责制定设备、管道、机旁备件、作业部自行设立的备件库、材料库房的管理标准（包括设备、设施和备件标识、存放和布局标准；设备维护、点检标准；能源动力管网的颜色涂装和流向标识；厂房建筑、各种站所的外墙颜色和内部修缮标准等）；负责按照6S管理要求，对各自专业所属生产现场进行日常检查，发现问题及时解决；负责履行对检修、维护单位的专业管理职责，督促其正常开展、落实6S管理工作。三、安环室安全专业负责制定生产现场、生活区域安全设施和标识的标准，开展安全标准化工作；负责检查、督促各单位落实安全标准化工作。四、安环室保卫专业负责制定生产现场、生活区域消防设施、保安设施、交通设施的标准和标识标准；负责检查、督促各单位落实消防设施和标识的标准化工作。五、综合办公室负责制定办公系统、厂容绿化、办公生活保洁、生活小区的6S管理标准，并负责具体的实施和推进，组织日常检查、指导、考核、发布。六、各作业区实行一把手负责制，要按照作业部6S管理规定和具体的推行要求，持续推进本作业区的6S管理工
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f作，并逐步提高、完善；组织成立本作业区的组织管理机构，具体落实本区域范围内（含维检、外协、大包单位）的6S管理检查、督促、指导、考核工作，做到持之以恒。第四章逐级检查管理第八条作业部领导小组，由组长带队，每季度对生产现场检查一次，激励、督促、指导本单位6S管理推行工作。第九条生产技术室牵头，检查、评比小组至少每个月组织对本区域的3个作业区（每个作业区至少1个区域，含维检、大包区域）的6S管理情况进行检查，并结合日常查检情况以简报的形式在作业部网络上进行发布。第十条各单位所属作业区首席作业长，每月至少组织相关人员，对本作业区6S管理情况检查1次，检查情况由兼职6S专业员记录到“专业检查考r