公司作业部6S管理规定
第一章总则
第一条为不断促进现场管理的规范化、标准化、精细化，努力创造整洁、规范、舒适、安全的工作场所和空间环境，实现“四个一流”远景目标，特制定本管理规定。第二条6S管理是通过对生产现场的人员、机器、材料和方法等生产要素进行有效的管理，培养员工良好的工作习惯，实现人造环境，环境育人，最终实现人的素养和工作品质同步提升。6S管理是企业其它各项管理活动的基础。第三条6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。第四条本规定适用于作业部内生产现场和办公室所有区域，即在作业部范围内从事生产、建设、检修、维护、保安、保洁、生活后勤服务的所有内外部单位。第二章“6S”的基本含义第五条“6S”的含义和目的1S整理SEIRI：按照标准区分开“必要的”和“不必要的”物品，对不必要的物品进行处理。目的：腾出空间；减少误用、误送；营造清爽工作环境。2S整顿SEITON）：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位放，并摆放整齐，加以标识。目的：避免寻找物品浪费时间；物品摆放一目了然；工作场所整齐、有序。3S清扫SEIS0：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。
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f目的：保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境；减少脏污对品质的影响；消除微小的缺陷，排除隐患。4S清洁SETKETSU：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。目的：维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果；实现6S标准化管理。5S素养SHITSUKE：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的团队精神。目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工；营造团队精神。6S安全SAFETY：消除隐患排除险情预防事故发生。第三章组管理组织机构与管理职责
第六条作业部6S管理领导小组组织机构：长：主管生产部领导室主任组组组员：各作业区作业长、兼职文明生产专业员。长：主管生产生技室主任员：各作业区作业长、各维护单位主管领导、各专生技室成立作业部6S管理联合检查小组组织机构：副组长：生技室主任、办公室主任、设备室主任、安环
业室主管领导、兼职文明生产专业员。各专业室、作业区分别成立6S管理工作小组，组长由专业室主任、作业长担任，并设兼职人员负责本单位的6S管理工作。形成全员参加，职责明确、逐级负责、分口把关、齐抓共管的组织机构，以保r