2016年中国供应链管理行业分析报告
【2016年10月】
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目录
第一节利丰集团百年沉淀，铸就商业帝国6一、拓展整合，打造全产业链集团6二、四大业务，利丰有限绝对主导9第二节利丰有限持续创新，供应链管理龙头16一、引领行业，深度布局全产业链17二、环境更替，业务角色完美迭代1821贸易中间商到地区性采购代理商：降低原料成本1822地区性采购代理商到增值代理商：降低生产成本2023增值代理商到虚拟生产商：提高生产效率2324虚拟生产商到全面的供应链协调者：多客户生产销售路径优化28第三节壁垒效应抵抗冲击，奠定持续客户基础一、三大冲击，公司经营状况受影响11宏观经济及汇率波动，欧洲业务大幅下滑12成本压缩空间变小，客户部分业务调整13电商发展，零售类型客户状况改变二、坚强壁垒，客户基础仍然夯实21面对变化，整合调整业务体系22独特价值，客户需求持续存在3132333537404041
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图表目录图表1：冯氏（利丰）集团发展历程6图表2：利丰集团核心业务演变6图表3：冯氏（利丰）集团业务整合7图表4：冯氏（利丰）集团业务框架8图表5：利丰有限公司营业收入及增速10图表6：利丰有限公司营业收入结构10图表7：利标客户品牌（包括拥控和授权）11图表8：利标品牌有限公司营业收入（万美元）、结构及增速12图表9：利标品牌有限公司净利润及增速12图表10：利邦经营的四大国际男装r