工程，监督质量，督促工期；零星修缮，及时发现，及时维修。七、安全保卫工作思路1、安全保卫工作是行政后勤管理工作的一个重点，2010年度首先要做的是更新保卫人员，包括监控室人员，稳定保卫人员队伍。2、多和派出所沟通，争取他们更多支持，日常特别是节假日，让警车多来巡逻（如果可行的话）。3、和路政及交通管理部门沟通，大门两边缓冲带及北边十字口红绿灯安装。4、消防事故应急预案，经常演练，定期对保卫人员进行消防培训。5、多了解周围环境治安方面情况，如有必要进行联防合作。6、经常对员工进行安全教育，操作规程，交通、用电、消防，防患于未然。7、加强节假日和重点区域安全防范。八、宿舍、食堂工作思路：1、宿舍方面：各宿舍楼均配置一名“宿舍管理员”负责卫生与纪律，有考核打分的权利，具体职责见《宿舍管理员工作职责》。2、食堂方面：加强对菜价的管理，部门领导或派人定期下菜市场了解行情。按卫生局要求逐步与正规食堂进行接轨。下半年进行员工对菜品质量的反馈工作。九、组织架构图
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