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行政人事部2011年度计划年度计划行政人事部r
目录r
配合公司2011年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2011年各系统的发展计划和经营目标，行政人事部制定了下年度计划r
人力资源类工作r
行政管理类工作r
第一部分：第一部分：人力资源类工作r
第一部分、人力资源类工作计划工作内容：第一部分、人力资源类工作计划工作内容：1、人员招聘2、绩效考核3、员工培训4、职业发展r
人力资源类工作人员招聘第一部分人力资源类工作人员招聘思路分析：思路分析：r
1、2011年是公司上市后快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。2、利用上市公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自安防尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2011年人才猛增需求。4、在2009年绩效考核的基础上实现2011年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。r
人力资源类工作人员招聘第一部分人力资源类工作人员招聘目标概述：目标概述：r
公司目前正处在变革时期，2011年总体目标做到三点r
满足岗位需求r
保证人才储备r
实现梯队建设人力资源目标r
人力资源类工作人员招聘第一部分人力资源类工作人员招聘具体实施方案：具体实施方案：r
A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签招聘方式：约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式猎头招聘：C、人才市场现场招聘：保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、人才市场现场招聘：金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；内部提拔：E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；熟人推荐：F、学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用；学校现场招聘：r
人力资源类工作人员招聘第一部分人力资源类工作人员招聘实施目标注意事项：实施目标注意事项：r
A、人力资源部门和行政部分离出来，前期需要增设人事主管1名，招聘培训专员1名，薪酬绩效专员1名，分离时间计划在4月份大r