施工内容缺乏了解，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。三、完成2016年目标的计划以及建议为了2016年的公司项目的顺利开展，也为了完成2016年的工作目
f标，我在跟单方面以及其它方面做以下计划及建议：1、合同管理合同在我们工作中的地位非同小可，离开他，项目结算就无从谈起，合同是结算的依据。熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识，当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、进度控制进度控制是项目利润空间是否大的关键因素之一，工程部要配合业务部，严格把握好公司前期投入资金与后期收回资金是否有出入，对项目实施过程中可能出现的问题及时与业务部沟通并做好预案。3、树立主人翁意识，严格把握好下单。何谓主人翁意识，其实更简单一点的说，主人翁就是当家作主的人。如果公司是我们的家，那公司的每一位职工都是这个大家庭的主人；是主人就要事事为这个大家庭着想，把公司的每一件事都必须当做自己的事情来完成，即使一件小事也要恪守自己身上的责任感；只有我们大家有了主人翁意识，才能在公司内部形成强大的凝聚力和良好的组织氛围，这样公司才能获得可持续发展，在实力上具有持久的竞争力。而只有公司发展了，我们才能获得更多的机会。作为一名计划调度员，时刻考虑公司的利益，从公司的利益角度严格把握好计划单的下达。2015年已过去，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，2016年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新的一年，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成工作，是作为跟单人员应该思考的
f课题。在以后的工作中，作为信息的传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为公司的发展贡献自己的力量。
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