XX软件有限公司人力资源规划
世纪交替社会发展已脱离农业经济的桎梏飞跃工业经济最辉煌的颠峰并吹响了向知识经济进军的号角。21世纪的经济竞争主要是科学技术的竞争、智力的竞争、能源的竞争更是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个国家想要引领现代文明的风骚任何一个企业欲望赢得可持续性竞争的优势都必须抢占人力资源开发与管理的制高点在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。毋庸置疑人力资源管理以成为21世纪现代企业管理的核心是现代企业要素管理的第一管理。
作为高科技民营企业公司抓住国内电力领域市场化、科技化、能源化的有利时机成功抢占江苏电力市场高地并辐射河北、湖南、四川、广东、云南等地业务也不断扩展到其它公用事业领域公司知名度和综合实力持续提高。随着市场需求不断扩大和IT行业竞争进一步加剧公司面临空前的发展机遇和前所未有的强劲挑战而管理缺陷也越发成为制约公司进一步发展的“瓶颈”人力资源优化配置和人力资源管理职能整合更是公司进一步挖掘潜力、提升竞争力的关键举措。针对公司的发展战略及公司人力资源现状我就公司人力资源发展战略和近期的工作规划提出几点看法。
f一、建立全员人力资源管理模式
随着公司的快速发展各部门职能和业务不断扩展管理越来越专业化、精确化、程序化原有简单陈旧的劳动人事管理制度和方法很不胜任公司的发展方向和管理需要根据国内外人力资源发展趋势和公司的特点、传统必须建立由公司领导层、人力资源部、各部门主管及普通员工四位一体的科学分工又相互协作的全员、全方位的人力资源管理模式。
1公司领导层根据公司发展战略制订人力资源发展战略支持人力资源部、各职能部门开展人力资源实务为开展各项管理工作提供必要的资源。
2人力资源部根据公司人力资源发展战略制订工作规划开展职位分析职位描述、工作规范、任职要求等组织招聘、培训和绩效考核完善各类管理制度做好人力资源事务性工作人事统计、人事考勤、人事档案、合同管理、录退工手续、员工活动等。
3职能部门主管在人力资源核心业务中把握关键环节如工作管理、招聘中的面试选拔、培训实施、部门人员考核、反馈、部门人员工资定位与奖惩等必须切实提高部门主管的管理理念、技术和水平。
f4员工可以通过工作分析会、座谈会、面谈沟通等渠道参与公司业务、管理、考核、工资福利、培训等方面的建议和修正不断完善公司工作流程和管理制度体现公司管理的公平、公正、透明和持续改进的原则r