不同岗位依据每月实际销售额按相应提成比率核发。（针对销售部）
5、薪资体系特殊规定
f薪酬体系（试行）
a、如果由于个人重大过失造成的重大事故的发生，所涉及责任人承担所造成的一切经济损失，部门经理及主管的副总、总经理承担连带责任。
b、各部门经理对本部门工作负责，并对其负责的工作承担直接责任。c、对于员工向公司预支、赔偿金、借款、违约金等单方面的欠款，员工需按照约定赔付，否则公司将以工资抵扣；如若员工在此期间离职，欠款尚未偿付，公司具有追索权及扣留员工离职证明的权利，直至其完全偿付；若未经公司批准或未办理完手续离职者视为自动离职，不予发放离职前一个月至离职之日的全部工资，并保留继续追究其擅自离职给公司造成各项损失的权利。d、对于公司聘用的外部兼职人员、顾问式培训人员、临时人员等非正式员工的薪资，不纳入以上工资体系，采用协商处理的管理办法。
三、工资调整
1、公司工资整体调整的时间与调整幅度根据公司效益以及社会工资水平变动情况决定。2、个别人员调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。3、如工作期间表现特别突出或做出卓越贡献的员工，会及时认定。4、年度考核结果优秀者，工资在本岗位所处的等级内晋升一档。5、年度考核结果较差者，工资在本岗位所处的等级下调一档。6、同岗位工作一年，且考核分均在80分以上的员工工资晋升一档。（以岗位考核为准）7、在岗位不变的情况下，员工的工资标准可以突破所在岗位等级范围。
四、其他
1、工资核算a、工资核算：工资由人力资源部进行统一核算并做好工资报表交财务部审核，
f薪酬体系（试行）
经总经理审批，后交财务部统一发放。
b、各部门当月考核表，必须在次月2日4日报行政内勤汇总交人力资源部。
2、新进员工工资管理
新入职员工有一周试岗期，试岗期间离职或被辞退均无工资。
a、试用期：新员工试用期为三至六个月（视实际情况而定），试用期间发放转正后工资的80。业务人员没有完成规定任务的，按实际完成任务率核发基本工资、考核工资；非业务类总监级及总监级以上级别享受年薪制的管理层试用期间按岗位年薪12个月6080核发月度工资；业务类总监级及总监级以上级别享受年薪制的管理层试用期间按岗位年薪12个月4080核发月度工资b、转正工资：员工通过试用期，根据人员适岗性评估结果进入相应岗位工资等级，并依据规定发放相应薪资及其他补贴，每一个月进行一次考核。业务人员在每个考核期完成规定任r