薪酬体系（试行）
薪酬体系（试行）
一、总则
1、适用范围：本制度适用有限责任公司。2、目的：薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享企业发展带来的收益。3、原则：把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则。4、依据：薪酬分配的依据是对公司的贡献、工作能力和工作责任。5、薪酬水平：员工整体薪酬水平体现企业效益，薪酬总额随企业效益的增长而增长，确保薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定位于市场中上水平。6、、公司薪酬体系以基本工资为主体，职务津贴、绩效工资、福利、补助、年度分红以及其他形式为补充。
二、薪酬结构
1、实行岗位绩效工资制为主的员工薪酬结构。2、工资的组成a、固定工资：包括基本工资、职务津贴和工龄工资。b、绩效工资：是指个人考核工资×（1±个人绩效考核成绩上浮下浮比率）业绩提成。c、补助：包括餐补、交通补助、话费补助、差旅补助等。d、午餐补助：公司给员工在职工作期间的一项福利补助，请假、旷工、脱岗、
f薪酬体系（试行）
法定节假日等非工作期间不享有此项补助。午餐补助标准：220元月。e、交通补助：50元月f、话费补助：50元月、g绩效奖金：根据公司经营状况，公司效益来定。h、特别津贴：对于特殊岗位、特种岗位给予特别津贴。i、年度分红：享受年度分红的员工为公司总经理、副总经理、部门总监、车间主任，按岗位分红比率×年度销售额（实际回款额为准）享受分红。根据公司长期战略规划和目标达成度，分红比率实行每年调整一次。3、工资的计算及标准a、工资＝固定工资＋考核工资＋业绩提成奖金＋年度分红。b、岗位职务津贴实行以岗定薪、易岗易薪，并在岗位内设置多级工资档位，根据员工的工作岗位、技能水平等综合评定其所处档位。职务津贴综合考虑个人素质、工作能力、工作责任、工作难易度等各方面因素，是管理人员薪资的核心。c、考核工资：根据公司《业务人员绩效考核管理办法》进行业绩考核，在考核工资的基础上根据考核成绩的优劣按比率计算，原则上全体人员均需接受公司的绩效考核，以考核结果核算考核工资，年薪制员工年底公司统一考核。d、工龄工资：入职满一年后享有司龄工资100元月；以后每工作增加一年其工龄工资增加100元月，最高至600元月封顶；若员工离职后重新入职的，从新计算工龄工资。4、奖金和业绩提成：a、全勤奖：50元月，凡员工当月迟到、请假、旷工者均无全勤奖。b、业绩提成是根据r