纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。
八．长远意义1．提高企业形象2．提高工作效率3．提高库存周转率4．减少故障，保障品质5．加强安全，减少安全隐患6．养成节约的习惯，降低生产成本7．缩短作业周期，保证交期时间8．改善企业精神面貌，形成良好企业文化
九．检查方法1．定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续
性的照相，其目的就是把办公场地不合理现象予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。
2．红单作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道缺点在哪里的
f整理方式，而贴红单的对象，包括仓库、桌面、公共区域，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的。
3检查要点（1）有没有用途不明之物（2）有没有内容不明之物（3）有没有闲置的容器、纸箱（4）有没有不要之物（5）有没有乱放个人的东西（6）有没有把东西放在通道上（7）物品有没有和通路平行或成直角地放（8）是否有无用的包装纸箱等捆包的物品（9）办公用具等是否放在所定位置上（10）桌上物品挪动是否容易（11）架子的后面或上面是否置放东西（12）架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放（13）危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检（14）座位的脚边是否有零乱的电线、零件（15）物料架之下有否置放物品
十．5S考核办法1办公室5S检查，由管理部进行不定期抽查，若发现不合格者一项扣一分绩效分；2具体考核细节见附件1。
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