提高工作效率的方法往往会在后期遇到瓶颈使效率难以提高很多企业的实践也证明了这一点。因此梅奥认为物质利益驱动对工作效率只具有次要的意义良好的人际关系才是决定因素。非正式组织的弊端是一种客观存在企业管理者不能据此就把非正式组织看做可怕的怪物正确应对措施应是谋求与非正式组织领袖的合作建立高效便捷的沟通渠道强化内部公关政策。管理者上述工作的目的就是要在非正式组织的目标和企业目标之间找到结合点只要能够把非正式组织的目标和企业目标有效结合其所爆发的能量、其对工作效率的提高幅度都将远远大于非正式组织之外的团体。企业的管理者应转变观念正确对待非正式组织为员工营造良好的人际关系打下基础进而提高员工的工作热情和劳动效率。
2打造和谐团队
人是社会人工作之外要有复杂的社会交往。因此企业员工既有物质上的需要更有情感上的交流、沟通要求。当员工情感上的交流、沟通要求不能得到有效满足时就可能导致消极怠工、毁坏设备、寻衅滋事等行为的发生甚至自杀和危及他人生命。
现代企业管理者几乎都认识到了员工情绪对工作效率的影响认识到了团队和谐的重要性可良好的情绪从哪里来一句话从人际交往中来。而以亲属、乡邻、同学、相近的爱好等关系为基础形成的非正式组织对于形成良好人际关系的重要性显然是不言而喻的。实践也证明人类情感需要的满足离不开非正式组织。管理者应该善于观察、正确引导肯定非正式组织的作用对员工在非正式组织框架下结成的深厚友谊持支持态度并将之引导到工作中来为营造良好工作氛围友善的人际关系打下良好的基础。只有这样才能打造一只真正和谐的团队。
3节约管理成本
正式组织的存在是由公司章程或企业的规章制度硬性规定的支持这些组织的正常运转需要大量的资源投入企业运营成本随之提高。而非正式组织是自发形成的企业没有法定的投入义务。非正式组织有自己的管理人即非正式组织的领袖其对非正式组织的管理不需要企业支付报酬。当非正式组织和企业的正式组织取得一致并在生产中超额提高了劳动生产率后企业为此所支出的报酬和奖励也不会超出其他部门和个人在同等状况下的所得。当然管理者在和非正式组织沟通、交流过程中可能会有部分支出但其总量相对于沟通成功后所增加的价值量来说是微乎其微的。从成本的角度来说利用非正式组织为企业服务几近于“免费的午餐”而企业管理者所要做的就是正确引导使之与正式组织形成合力服务于企业生产。
综上所述自r