缺乏对可行性的分析，没有进行全面的探究分析，影响了预算项目的后续开展。
第二，夸大预算
在预算编制工作中，部分行政事业单位为了获得更为充足的财政拨款，会存在夸大编制预算的问题。徒增下一年度预算金额，不仅会导致预算编制与实际状况脱离的问题出现，还会导致预算执行效率偏低等问题。
（二）预算执行监督效力低
行政事业单位在进行预算管理中，为了提升预算执行的工作效率，就要明确自身存在的问题，正视问题，探究分析，及时完善，这样才可以为行政事业单位工作开展提供参考，为预算绩效评价工作奠定基础。
但是，在实践中，部分行政事业单位在执行预算管理过程中，并没有综合单位的具体状况进行分析，缺乏执行监管力度，导致预算执行过于随意，部分单位缺乏预算监管环境，单位领导以及管理层缺乏管理意识，不利于预算管理工作的有效开展。
（三）绩效评价指标设计不合理
行政事业单位在预算管理工作开展过程中，要对财政资金进行合理的分配，也要分析财政资金应用状况，而预算绩效评价体系可以为资金运行效果评价提供信息数据支持，具有重要的作用。
在预算管理工作开展过程中，部分行政事业单位工作人员缺乏绩效评价重要性的意识。即便是进行了绩效管理，目标设置过于简单、随意、不切合项目实际情况，不能制定出完善可行的评价指标，在制定评价指标时，敷衍了事现象时有发生。在绩效标准制定上仅仅融合上年度的执行状况为基础，为基层部门绩效评价带来困难，甚至一些项目无法评价。
三、预算绩效评价体系在我国行政事业单位预算管理应用中的优化对策
为了凸显预算绩效管理的价值与作用，在实践中要综合行政事业单位预算管理的具体状况，综合存在的问题与不足，探究合理的优化对策与手段，其具体如下：
（一）完善预算管理理念，优化预算编制模式
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为了凸显预算绩效评价体系的作用，保障各项工作的有序开展，在实践中行政事业单位在进行预算管理过程中就要意识到预算编制工作存在的问题，综合实际状况，重视预算编制，在实践中要保障预算编制的规范性、科学性。对此，在实践中要做到以下几点：
第一，优化预算编制观念，融入精细化管理理念，提升预算编制水平与能力。一是应用现代化的预算管理方法，通过专业预算管理系统强化预算管理，提升预算编制的精细化水平。二是探究分析预算年度报表，综合精细化的分析预算结果，为后续预算执行工作开展提供有效参考。
第二，建立预算编制结果比对制度。预算编制r